计算机系统之间的数据传输或存储格式从来就不是一个轻松的任务，特别是当它涉及结构化和非结构化的数据。

"复杂的数据迁移工作意味着超负荷运行和延迟都是很长常见的"，Arvind Singh(以下简称辛格)，芝加哥一家企业的数据解决方案提供商的联合创始人兼CEO表达了以上观点。

大数据迁移的五大陷阱

陷阱#1：未能吸引业务线和业务用户开始。

当公司合并多个系统整合到一个--通常发生在兼并后--他们需要从确定正确的商业用途开始。

你需要确定谁知道和理解业务数据，"辛格说。

"谁是你业务的专家？这当然不是IT或系统集成商。"

换句话说，把那些数据使用精英搬进迁移项目。

毕竟，只有他们才能将那些操作系统玩转一旦上线。

陷阱#2：没有数据管理策略和组织结构。

"你已经将系统A的数据移动到系统B，但谁拥有管理结构？谁有权利在系统中创建、批准、编辑或删除数据？"辛格问。

还有一些问题必须解决：你设置了数据管理了吗？有一个业务流程来管理数据周期吗？另外，你有数据管理员在公司吗？

陷阱#3：在原始系统数据质量差。

公司经常意识不到一个"原有评估"是至关重要的数据迁移工作铺垫。

"了解原始系统里的数据的质量是一个巨大的陷阱，但企业常常不愿意花足够的时间，"辛格说。

必须要考虑的问题：现有的数据支持新用户吗？它缺少什么？你打算怎么做，你现在不能够做什么？

一个详细的评估让企业能够更容易地估计需要的工作量来成功地迁移原始数据。

陷阱#4：忽略验证和定义业务规则。

你公司的业务和验证规则可能不是最新的。

"难以让人相信一个公司在达成业务规则时花了多短的时间，更不用说确保数据符合业务规则，"辛格说。

"换句话说，你认为你有一个业务规则，但是你的现有数据是否匹配，细致，或遵循这个规定？"

此外，审计人员需要确保数据从原始系统到新的系统是有效的，特别是当这个迁移涉及关键信息，如金融、库存、和就业数据。

陷阱#5：未能验证和测试数据迁移过程。

不要以为这是最后一步了。

你绝对绝对要确保在整个过程中你一直在验证和测试，"辛格说。

必须要考虑的问题：你打算怎样测试数据？谁将测试和评估？ 谁将签署它吗？以及谁将是数据的最终消费者？

“这一过程必须贯穿项目的始终，但不幸的是公司通常"不花足够的时间校准数据的测试和验证”辛格说。

---

返回列表